鞍鋼股份12cr1movg無(wú)縫鋼管廠在“質(zhì)量月”期間，以“向質(zhì)量要效益以質(zhì)量促發(fā)展”為主題，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，從精細(xì)化管理、提高成材率、開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)等三方面解決制約鞍鋼無(wú)縫鋼管質(zhì)量提升的瓶頸問(wèn)題，力求使產(chǎn)品質(zhì)量上新臺(tái)階，客戶滿意率不斷提高。

實(shí)施精細(xì)化管理，提升質(zhì)量管控能力。該廠以“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷、追求零缺陷”為目標(biāo)，開(kāi)展缺陷防控專項(xiàng)工作。并將依據(jù)相關(guān)質(zhì)量體系開(kāi)展自檢自查，組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量管控能力進(jìn)行一次專項(xiàng)評(píng)價(jià)。從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面開(kāi)展包裝質(zhì)量專項(xiàng)評(píng)價(jià)，對(duì)包裝儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量重新梳理，提升產(chǎn)品包裝質(zhì)量。

提高成材率，降低噸鋼損失，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量增效。該廠兩條產(chǎn)線按品種對(duì)照成材率歷史最高水平，理論水平和同行業(yè)水平三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找差距和不足，并盡快制定了提高成材率的措施。組織開(kāi)展“零異議”檢查班組，“零事故”班組攻關(guān)競(jìng)賽，在減少質(zhì)量異議和質(zhì)量事故的同時(shí)，減少噸鋼損失。繼續(xù)在上下工序之間嚴(yán)格執(zhí)行工序賠償制度，確保產(chǎn)品檢查信息在上下游工序間順利傳遞、反饋與共享，一旦出現(xiàn)問(wèn)題可快速反應(yīng)、快速改進(jìn)。

開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，從源頭解決質(zhì)量問(wèn)題。該廠將開(kāi)展查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查保證體系、查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、查計(jì)量檢測(cè)保證、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失及訪問(wèn)用戶的“七查一訪”，并組織質(zhì)量改進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)，提升質(zhì)量管控水平。全面梳理影響產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備能力、質(zhì)量評(píng)價(jià)體系、人員操作技能等方面問(wèn)題，并第一時(shí)間制定整改計(jì)劃，以確保產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)本質(zhì)提升。